库存不仅是工商企业正常经营的基础与保障,也是国民经济整体发展的“晴雨表”。库存管理不仅是供应链管理的核心内容,也是降低物流成本的重要因素,是仓储物流企业转型升级的方向之一。 从企业层面看,合理的库存是保障市场供应的前提,但过量的库存就会造成高额的资金占压成本,直接降低企业利润,影响企业良性发展。从经济全局看,全社会的库存水平直接反映经济的运行质量,高额的库存总量是经济的“定时**”。美国2008年的**危机是有先兆的,就是批发企业的库存首次超过零售环节的库存。据相关机构不完全统计,我国2015年库存积压物资超过3万亿元,这既有整体上的产能过剩问题,也有企业层面的供应链优化与库存管理问题,迫切需要从企业层面持续优化供应链、强化库存管理。 目前,我国库存管理领域存在如下特点: 一是工商企业库存管理水平远落后于发达国家,迫切需要研究与探讨。据有关专家对83家轻工行业上市公司2015年公开披露材料的研究,全行业平均库存时间在两个多月,平均年库存周转率5.5次,与发达国家水平差距很大。其中,13家通信设备公司年库存周转率平均3.6次,中兴只有3次,而国外的通信设备商Cisco库存周转率为12.11次,苹果(Apple)库存周转率为62.8次,戴尔(DELL)为32.13次;12家电气设备公司年库存周转率平均3.7次,上海电气只有2.2次,而国外的电气设备商GEneralElectric库存周转率为32.48次;11家汽车整车公司年库存周转率平均7.8次,东风汽车只有6次,而国外汽车行业的GeneralMotor库存周转率为9.78次。
